Hur kan jag hjälpa till?

Nyskapande.

Som frekvent inhouse AD så kan jag med handen på hjärtat erkänna att det händer att man tröttnar på sortimentet, produkterna, annonserna, siterna – ja allt som man jobbat på de senaste åren. Det är fullkomligt naturligt och snudd på oundvikligt. Det bästa hade varit om personalen redan var inspirerad när de kom till kontoret på morgonen – och det får du med out-house. Som Out-house har du alltid nya projekt på gång, en flyer till ett band från USA ena dagen till att skapa ett koncept för ett event andra dagen och nästa vecka jobba med en powerpoint-grund till ett globalt företag. Detta skapar en malström av idéer som hela tiden flödar från höger till vänster, varmt och kallt, mjukt och hårt, och alla kombinationer där emellan.

Hastighet.

Det skapar ett naturligt tryck att leverera när taxametern tickar, och erfarenheten säger att när kunden är nöjd blir det fler uppdrag. Helt naturligt. Vad som faktiskt inte är naturligt är att gå till jobbet och sitta och surfa inspiration på arbetstid. Självklart kan det vara trevligt, men det är inte självklart att det ska ge betalt. Jag försöker inte smutskasta någon utan snarare peka på problemet med vårt trygghetsberoende – sitt stilla i båten och låt den ta oss dit den tar oss. Som Out-house har man inte på agendan att klara sig genom dagen, utan att komma så långt som möjligt, så effektivt som möjligt. Och på tal om effektivitet så vet jag inte någon yrkesgrupp som så tätt följer trenderna och apparna som effektiviserar och underlättar samarbete som frilans-kåren. Vi måste vara “top of game” för att kunna hänga med.

Otrygghet.

Ja, det är otryggt att vara frilans. Det ger också en massa frihet. Men viktigast av allt så baseras samarbete på en gemensam respekt, om du inte tycker jag gör ett bra jobb, så försöker vi fixa det på direkten, eller slutar samarbetet. Och vise versa. Inga uppsägningstider, inga “först in sist ut” regeler. Bara det som står i kontraktet och där står det tydligt  “om någon part inte gillar vart det barakar så kan vi avsluta samarbetet omedelbart”. Denna enkla klasul öppnar upp en kanal som gör att dialogen mellan beställare och kreatör blir ren, öppen och ärlig. Det viktigaste för att snabbt nå dit man vill är att alla vet vart man ska.

Politik.

Politik är oerhört viktigt på ett företag. Ju längre man varit anställd, desto viktigare blir det. Det bästa exemplet enligt mig är mannen i office space som yppar frågan “Have you seen my red stapler?” genom halva filmen. Politik är också något man som out-house inte bryr sig så mycket om. Jag frågar i början av projektet den direkta beställaren (chefen) “vem bestämmmer vad?” och benar ut vem som får vilka mail, vilkas åsikt som är viktigast i rangordning och vem som bara måste OK’a vilka delar. Efter det så kör man på tills kommando-kedjan ändras eller projektet är färdigt. Alla glada, inget skitsnack.

Ekonomi.

På pappret är det dyrare med frilans. I verkligheten är det bara mycket bättre för alla inblandade. Inga anställningspapper, inskolningsmånader, inköpslistor, avskedsvederlag, inspirations-tids-spill, mamma/pappa-ledigheter.
Listan är lång med varför det är så oerhört mycket bättre och billigare att ta in en frilans än att anställa så när man sätter sig och faktiskt tittar på det så undrar man varför inte allt körs via frilans. Svaret är att så fort en blir två så ökar kostnaderna p.g.a att det behövs en tredje för att hålla reda på vad som händer med de två första. Alltså byråer. Byråer är dyrare på pappret och i verkligheten. Men att ha fristående drivna kreatörer som jobbar rumpan av sig för att alltid leverera toppkvallitet är det bästa som kan hända ditt nästa projekt. Du behöver inte ta mig på orden, boka ett möte så ska jag bevisa det för dig.